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    生产现场管理

    课程目的

    1 使学员了解现场管理基础构成及其对成本控制的重要性

    2 学习现场人员管理重要性,掌握降低工厂劳动力成本20%的改善手法

    3 学习现场效率改善基本手法及其对制造成本的影响

    4 学习人员现场管理与领导的科学方法

    5 学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本的实操方法 

     

    课程大纲

    第一讲 一线主管的作用与角色

    1、基层干部对自己的角色应具有的基本认识

    2、一线主管在组织中应发挥的主要作用

    3、领导和员工对基层干部的期望和要求

    4、班组长的管理作用主要表现在哪些方面

    5、班组长威信如何建立

    6、班组管理的职能与原则

    第二讲 生产现场管理

     1、现场管理的四化:标准化,简单化,目视化,具体化

     2、现场管理的六要素:人、机、料、法、环、测

     3、现场管理的四指标:Q、C、D、S

     4、现场管理之屋,  现场5S与目视化管理

     5、现场设备TPM管理, 现场管理的成本分析

     6、现场管理中的计划与目标管理

    第三讲 生产现场改善

     1、改善理念的养成,     现场主管的问题意识

     2、现场主管的责任意识, 常用的改善工具:四阶段法

     3、常用QC工具介绍,   QCC小组的运作与管理

    第四讲 现场人员管理

     1、现代产业工人特点分析

     2、现代产业工人的激励技巧

     3、现场人际矛盾的解决原则

     4、现场人际矛盾解决四步法

     5、现场管理的批评与赞扬技巧

     6、现场管理中人际沟通法则技巧


    培训课时:2天

    培训方式:专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验


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