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    基层班组长管理技能

    课程目的

    1 通过培训, 让学员掌握作为一线班组长应必备的核心技能 

    2 了解一线班组长的职责及角色,熟悉现场管理的基本概念 ,掌握提升现场管理效率的方法

     

    课程大纲

    一、组长的角色

    1· 角色认知

    2· 素质要求

    二、班组长的日常管理工作

    1· 现场管理的十大内容

    2· 日别管理工作报表类别及操作使用·周别管理工作(指标类/基础类)

    3· 月别管理工作(指标类/基础类)

    4· 实际用表格操作使用讲解

    三、生产过程中的核心业务

    1· 班组长每日工作顺序表

    2· 早会(现场早会模拟)

    3· 计划的确认(产能\交货期\规格型号)

    4· 生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)

    5· 生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)

    四、生产过程管理(含案例)

    1· 生产进度管理

    2· 品质确认/分析/报告

    3· 品质异常处理

    4· QC七大手法运用

    5· 生产异常(4M1E)处理

    6· 型号转换时的注意事项

    7· 生产结束确认

    8· 晚会(交接班会议)

    9· 报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)

    10· 工作日志,交接班记录;

    车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)

     

    培训课时:2天

    培训方式:专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验
     

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