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    IE工业工程

    课程目的

    1、 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析

    2、 学会IE7大手法

    3、 帮助打造一流的生产现场和生产体系、消除浪费,降低成本

     

    课程大纲:

    第一讲、IE真谛 

    1、经典IE研究           2、IE的使命---高效生产

    3、工业工程的特点        4、企业推行IE势在必行   

    5、与名企老总的对话:成本、效率与浪费   

    6、我国的管理现状        7、浪费的形态   

    8、制造工厂的八大浪费    9、浪费与企业出路与思考  

    第二讲、高效生产基础---ST

    1、时间分析基础---经济动作分析   

    2、动作经济原则与三角形原理(螺栓活动)   

    3、经济动作与时间研究   4、标准工时结构与测定方法   

    5、测时计时方法         6、实际时间与标准时间的差异补正   

    7、抽样统计方法         8、标准时间的构成   

    9、PTS标准法            10、人机工程在IE中的应用  

    第三讲、IE要点一:均衡生产 

    1、生产布置            2、车间布置的基本形式   

    3、布置分析和改善      4、P(产量)-Q(数量)分析

    5、工作单元的柔性设计   6、单元制生产模式   

    7、搬运分析和原则      8、影响搬运的因素   

    9、改善搬运方式的着眼点  10、生产线平衡(演练:生产线平衡)   

    11、全员生产性维护(TPM) 12、稼动分析   

    13、快速切换---切换改善 14、以样本推定稼动状态的方法  

    第四讲、IE之要点二 

    1、改善四原则ECRS               2、分析六大步骤   

    3、以产品为中心的产品工艺分析   4、以人为中心的作业流程分析   

    5、联合作业分析----人机操作     6、IE案例分析

    第五讲、问题讨论

     

    培训课时:2天

    培训方式:讲授、练习、讨论、案例分析等



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