• 企业培训
  • 质量课程
  • 生产课程
  • 通用管理课程
  • 内审员课程
  • 营销与销售课程
  • 人力资源课程
  • 其他课程
  • 体系认证
  • ISO9001 质量管理体系
  • ISO14001 环境管理体系
  • IATF16949 汽车行业质量管理体系
  • OHSAS18001职业健康安全体系
  • ISO13485 医药行业
  • ISO50430 工程建设质量认证
  • 工厂3C认证咨询辅导
  • 新闻中心
  • 近期案例
  • beplay体育客户端动态
  • 行业观察
  • 管理咨询
  • 加入beplay体育客户端
  • 人才招聘
  • 员工生活
  • 关于beplay体育客户端
  • beplay体育客户端简介
  • 组织结构
  • 公司大事记
  • 客户案例
  • beplay体育客户端内刊
  • 联系我们
  • 联系方式
  • 报名表下载
  • 资源下载
  • 管理咨询

    management consulting
    您现在的位置   > 管理咨询
    卓越六西格玛

    1、“卓越六西格玛”的意义
        实施“卓越六西格玛”具有以下的意义:
       (1)为企业追求卓越,构建优秀经营管理系统;
       (2)为企业全面诊断管理水平提供系统检查的参照系,从而找出管理薄弱环节;
       (3)针对关键爆弱环节,运用6-Sigma管理实施改进,取得成果;
       (4)为申报市/省级、国家质量管理奖创造条件;
       (5)为企业培养一支专业的业务骨干和管理经营。

    2、“卓越六西格玛”管理实施模型概述
        “卓越六西格玛”管理实施主要包括前评估、改进实施和后评估三个阶段。前评估与后评估主要以“卓越绩效评价准则”为依据,包含“6+1”个模块,也就是领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量/分析/改进和经营结果等七个模块。改进实施可选用六西格玛(精益)和QCC/合理化建议等方式。
    具体的模型如下:

     


     


    3、方案实施流程
       “卓越六西格玛”主要按照以下实施流程图来进行,其中关键是:
       (1)最高领导的承诺和强有力的推动与激励机制;
       (2)其次是要挑选好项目负责人;
       (3)取得改进项目的务实运作成果。

     

    收缩

    QQ在线客服

  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息
  • 电话咨询

  • 0510-85211132