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    精益生产

    项目定义:

        精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。

     

    项目周期:6~12个月

     

    项目辅导内容:

    1)   精益生产系统培训

    2)    成立改善组织与行动计划

    3)    选择关键价值流/确定改善区域

    4)    价值流分析与改善方案/计划

    5)    布局改善与加工单元设计

    6)    关键设备效率改善

    7)    标准作业

    8)    作业改善与效率平衡

    9)    快速换产改善

    10)  看板运营系统建立

    11) 库存管制系统优化

    12)  仓储与物料陪送系统优化

    13)  现场5S整理整顿与目视化管理

    14)  防错技术应用

    15)  现代IE技术应用

    16)  生产绩效评估

     

    项目收益:

    1)   精益生产意识导入

    2)    培养精益先锋

    3)    创建全员改善氛围

    4)    树立实施精益的信心

    5)    生产与作业方式彻底变革

    6)    大幅度压缩制造周期

    7)    降低在制品及成品库存天数,加快库存及现金周转

    8)    减少制程变异,防止批废,提升产品质量

    9)    大幅度减少制造流程中的浪费损失从而降低制造成本,提高利润率

    10)  节省场地占用

    11)  精简人员,实现少人化

    12)  实现均衡生产,灵活应对市场变化

    13)  最终实现准时化生产,确保准时交付

     

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